我们最近在文章《 敏捷营销新方法》中介绍了 敏捷营销导航器，这是一个由营销人员为营销人员打造 越南数据 的灵活框架，用于指导敏捷营销。该导航器包含四个主要组成部分：协作规划研讨会、启动周期、关键实践和角色。在这些类别中，又包含几个需要实施的子部分。
今天我们将深入探讨敏捷冠军的角色。这个角色类似于 Scrum 中的 Scrum Master，但更侧重于“倡导敏捷”。
在我的敏捷职业生涯早期（甚至最近也做过一次）我担任过 Scrum Master，所以我有很多关于这个职位的亲身经历。对于招聘经理来说，Scrum Master 是最令人困惑的职位，因为它与公司其他典型的职位描述截然不同。由于对这 预测未来消费者行为并 个职位缺乏了解，我们看到了很多糟糕的 Scrum Master 管理经验。这导致了一些关于这个职位价值的误解，而且在市场营销中，Scrum Master 很难被接受。
什么是 Scrum Master？
在我前，我想先让您了解一下 Scrum Master 角色是什么（以及其意义）。
Scrum Master 负责团队的敏捷流程。根据 Scrum 的定义，这是一个完全专注于团队的角色，不执行任何团队工作，但会帮助团队疏通障碍，向团队和组织传授 Scrum 知识，组织会议，并推动组织变革。
为什么 Scrum Master 角色很难推销？
我认为Scrum Master的初衷是好的，但多年来，公司逐渐淡化了这个角色。在很多大公司，项目经理不再那么重要，所以他们就被转而担任Scrum Master。虽然这对某些人来说很有效，但很多人是优秀的项目经理，却不是个好Scrum Master。
多年来，我发现在履行这一职责的过程中存在许多问题，包括：
- 通过命令和控制方法领导团队。
- 成为团队的管理员，主持会议并做笔记，但除此之外没有什么价值。
- 过于实干，试图完成团队的工作而不是保持中立。
仅从这三种反模式来看，你就能明白为什么这个职位很难推销。然而，在软件开发领域，这种职位非常普遍，招聘这类职位相当标准。与此同时，市场营销部门运转得像一台精益的机器，如果要求一个全职的、专职的职位却无法完成任务——嗯，你也能理解为什么。
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敏捷冠军与 Scrum Master 有何不同？
由于Scrum Master这个角色本身就有很多负担，尽管我认为如果做得好，它会很有价值，但营销人员通常不会选择它。那么，我们该如何发挥这个角色的优势，并摆脱这些负担呢？这就是敏捷冠军的用武之地。
首先，我们精心选择了这个名字。在与客户合作时，我们听到很多人反对被称为Scrum Master。我们也想强调，这个职位是为了倡导敏捷工作方式，而不是项目管理。
在敏捷营销导航框架中，敏捷冠军不必是全职的专职角色。可以，但这不是强制性的。为什么？因为我们更希望看到对敏捷营销充满热情的人来领导这个职位，即使他们在团队中还有其他职位，也不愿强迫一个不符合要求的人担任全职职位。
敏捷冠军帮助敏捷营销团队：
- 突破传统的工作方式。
- 对敏捷营销感到兴奋。
- 指导和辅导他人进行敏捷营销。
- 帮助团队变得更有责任感和自我组织能力。
- 倾听团队的担忧并帮助解决他们的问题。
我见过很多你意想不到的人在这个岗位上取得成功。我团队里有个平面设计师自愿担 瑞典商业名录 任这个职位，她非常喜欢，所以她的公司就把这个职位变成了全职。
伟大的敏捷冠军是那些想要了解敏捷营销并能为组织营造兴奋氛围的人。