简单来说，
让我们看一个微观管理的例子。假设一家公司创建了一个酒店预订平台。 Nikolay 管理与产品相关的一切事务：从营销和销售到开发 WhatsApp 号码数据 和设计。产品正在逐渐扩展：购买门票、预订旅游和
组织商务旅行等服务正在出现。
凭借他的经验，尼古拉开始领导产品团队。现在他必须管理多个领域并为整个产品线制定增长战略。有必要将酒店预订应用程序的控制权转移给新的经理。尽管如此，尼古拉仍然严格控制每个阶段，不允许新经理独立做出决定。
微观管理也发生在项目管理的较低层面。例如，一位编辑坚持要求文案人员每天提供详细报告，逐小时记录他们的工作情况。或者 社交媒体营销管理有效指南 产品经理要求您批准网站上的每一项更改，从字体到按钮的颜色。
微观管理有哪些风险？在注重创意的公司中，与微观管理者共事尤其具有挑战性。想象一下设计工作室中的这样一种情况：艺术总监强迫设计 电话号码 师完全遵循他的品味，而不给出任何解释。
采用这种方法，即使是最活跃和最有创造力的员工最终也会对自己失去兴趣和信心，发现自己陷入了常规之中。
工作效率降低，成果变差。
尽管微观管理通常与负面含义相关，因为它会抑制员工发展、降低员工独立性并减慢任务完成速度，但在某些情况下，使用微观管理是合理的。
例如，当您需要向新员工介绍行动方针时，微观管理是必要的。工作初期的细心支持有助于新人快速了解工作流程和他们在团队中的角色。重要的是要记住，一旦适应完成，就要降低控制水平。
另一种选择是那些不具备独立工作必要准备的员工。他们更喜欢别人告诉他们该做什么。但这样的员工值得留在公司吗？