虽然日本政府已将推动数字化转型作为其增长战略的支柱，但冲绳县也面临人口老龄化问题，能够进行数字化转型的公司数量有限。
此外，许多市政当局由于当 冲绳县数字化转型现状 地情况而难以采用数字化转型，因此很难在冲绳全境实施一致的做法。
为了找到解决这些问题的线索，我们 whatsapp数据 决定在数字代理机构交换意见。
冲绳潜力巨大！ ─与河野大臣交换意见─
冲绳县虽然重视自身特色，但这很容易让人们对接受新挑战感到不安，从而导致数字化转型难以推进。
另外，由于离岛众多，各地方政府的情况各异，也存在无法协同合作的问题。
为了克服这个问题，我与河野太 为客户选择礼物时常见的错误 郎部长讨论了是否可以吸收数字机构的技术经验。
部长对接收人员表示高兴，并表示可以利用冲绳的地理位置，例如靠近台湾和东南亚等地，人员往来方便，而且由于有大量美军驻扎，因此英语水平较高，因此应考虑着眼于亚洲培养IT人才。
尽管数字化正在逐渐消除物理距离，但现实是心理距离仍然存在。
此外，迄今为止，冲绳的ICT倾向于分包性质，例如在呼叫中心方面，这使得冲绳很难在数字化转型方面占据领先地位。
然而，从现在开始，我们应该把目光投向亚洲而不是东京，而冲绳有潜力，我以这一积极的信息结束了与河野大臣的意见交流。
（左起：山下、村井、国场、数字事务大臣河野、久山、吉本、福岛）
构建地方政府与数字机构的双赢关系─与大串副部长交换意见─
我也向大串正树副大臣转达了同样的想法，并进行了意见交换。
副部长表示，虽然数字机构目前已开始 邮寄线索 接受来自各个地方政府的借调人员，但仍然缺少人员，如果未来有可能考虑，非常欢迎从冲绳县及其城镇派遣人员。
该数字机构旨在提高地方行政工作的效率，从这个意义上讲，接受来自各种情况的地方政府的员工对双方都有很大的好处。
冲绳县过去在尝试引入数字化转型系统时，曾发生过不少按照县外供应商的指示引入系统，但最终却无法正常使用的情况。
这个问题也源于缺乏能够正确定义需求和选择功能的人员，因此从这个意义上讲，我认为现在能够吸收数字代理机构的专业知识非常重要。
另一方面，副部长也指出了冲绳县“我的号码卡”发放率较低的问题。
该数字机构当然会继续宣传“我的号码”卡如何让日常生活更加便捷，但他也敦促冲绳县改变认识。
这或许也是冲绳县对于数字化的抵制情绪的体现。
为了消除这种气氛并在县内大力发展 DX，与数字机构的密切合作至关重要。
副部长还重申，如果有可能的话，他愿意考虑向数字机构派遣人员，意见交流就此结束。