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在员工入职中分配角色
组织有效的入职培训需要在流程参与者之 能够承受工作压力 间明确分配角色。以下是参与新人适应工作的关键团队和员工的主要职责范围。
人力资源（招聘人员+人力资源经理）
人力资源专员在公司中的传统角色，包括招 澳大利亚数据 聘员工、员工适应、与团队互动、组织活动、培训和许多其他任务。
这种模式对于拥有最多 50 名员工的小型组织来说很常见，因为这类组织的招聘和解雇数量较少。一名专家完全有能力兼顾所有这些职责。
人力资源（招聘人员+人力资源经理）
对于新员工来说，这很方便：他们与一个人互动，从而简化了沟通并使流程更加透明。然而，这也有一个缺点——严重依赖某一位专家。如果他在一个方面犯了错误，那将立即影响到他工作的所有领域。
招聘人员和人力资源经理
在较大的公司中，招聘流程变得更加紧张，因此招聘人员和人力资源经理的角色通常是分开的。在员工人数较多的组织中，人力资源部门可能还会配备一名专家，专门负责员工入职培训并协调员工的适应过程。