帝国大厦比原计划提前 12 天竣工，成本比预估少了 2000 万美元。与此同时，同样宏伟的悉尼歌剧院的建设预算却超出了14倍，竣工日期也推迟了10年。为什么有的创业者能够长 数据集 期保持高效，而有的创业者却不断面临困难和阻碍？如何提高达成目标的效率？以及如何长期激励团队？我们在本文中向您介绍这一点。
连续创业者 Vetri Vellore 认为，企
业失败的主要问题在于错误的规划方法。商人（和普 寓中的极繁主义是什么？ 通专业人士）往往对自己的能力过于乐观，而忽视了对中间阶段的分析，而不是设定一个远大的目标，并定期评估进度和调整工具。因此，完成一项工作几乎总是需要比计划更长的时间。但有一种方法可以消除这种规划错误。这就是OKR方法论。
OKR 的开发始于 20 世纪 90 年代
的谷歌，当时得到了该公司早期投资者之一约翰·杜尔 (John Doerr) 的帮助。此后，OKR 已在 LinkedIn、Uber 和 Avito 等巨头中得到成功运用。在俄罗斯，这种方法才刚刚开始流行。现在是时候去弄清楚并尝试一下了。
什么是 OKR
这个首字母缩略词代表目标和关键结果。它是一种设定、同步和监控目标和关键结果的技术。简单来说，它是一种设定具体目标并确定如何衡量实现目标进度的方法。与大多数目标设定 邮寄线索 系统的主要区别在于，它没有列出满满的任务清单，而是针对整个公司（从首席执行官和部门主管到个别员工）只有 3-5 个关键目标。同时，所有决策都是基于清晰的数据，而不是假设。
OKR包含“目标”、“关键结果”和“关键举措”的概念。
许多经理认为员工会自动了解他们在公司整体使命中的角色。然而，层级越低，员工的目标和实现目标的步骤就越不明确。根据咨询机构麦肯锡的一项研究，大约 85% 的高级管理人员感觉与公司目标息息相关，而只有 15% 的员工有同样的感觉。工人们早上来到工厂或办公室做他们的“工作”——例如，一块块石头砌成一堵高墙。他们甚至可能没有意识到，领导人有一个雄心勃勃、宏伟的目标——建造世界上最美丽的大教堂。员工们并不觉得对这个想法有投入，也不愿意冒险提出解决方案来更快地建立起壁垒，也不觉得自己能够对最终结果产生影响。