职能管理的概念
线性管理结构的特点是简单：各层建立，统一指挥是根本原则。该系统由于其清晰度、精确的互动和最少的管理层级，对于小型企业（包括家族企业）特别有效。
然而，高级直线经理被迫独立解决所有管理问题，这在大型企业中会导致其工作负担过重，没有时间完成战略任务，决策质量下降。
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在中层管理层实施职能结构时，会创 电话号码列表 建执行特定行动的专门单位。这些环节支撑的是下线管理者，也就是初级经理。
在西方，职能单位包括人力资源、市场 在专利法这样的技术领域 营销、财务、物流等部门。每个环节都有管理下级的权力。
因此，高层直线和职能经理可以从一些运营职 业务主管 能中解放出来，并专注于战略管理。这使得人们能够做出更明智的决策，因为这些决策已转移到高度专业化的专家的职责上。职能结构的主要缺点是可能出现命令冲突以及员工存在双重从属关系。
职能结构代表管理职能在管理人员和各个部门之间的分配。
管理职能是管理领域分工和专业化分工的结果而产生的一种活动。它以其特征而著称，并且是一般管理过程的一部分。一家公司可以拥有 10 到 25 个管理职能。
一组任务是管理功能的一部分，根据某些标准（例如计划、标准化、分析和会计）进行识别。此类任务的执行通常分配给小型职能单位。
职能经理是负责组织员工在其职权范围内执行任务的活动的人。
在某些情况下，执行经理也担任职能经理。例如，总会计师既可以是会计部门的行政主管，也可以是职能主管，负责组织工作。同样，销售部门主管也要管理销售经理及其工作流程。
然而，有时一个员工会有不同的行政和职能经理。例如，在连锁店中，收银员的行政经理可能是店长，而职能经理则是总会计师，负责处理收银机事务和维护财务记录。