你明白生活并不是那么简单，它肯定没有先进的管理技术、普遍的人类价值观等等。你明白另一种文明生活得不同，但却生活得很成功，而且在 WhatsApp 号码数据库 经济上领先于我们。每年的增长率约为8-9%。这意味着存在不同的模型，我们需要接受这一点，我们需要学习这一点。没有必要用自己的描图纸来处理所有事情。长期以来，我们代表西布尔（Sibur）努力教导我们的合作伙伴——印度最大的私营企业Reliance。我们说：“伙计们，你们根本不懂怎么工作。项目经理在哪儿？那些著名的KPI在哪儿？我们现在就教你们。”印度人很细心，他们回答说：“你们的营业额是100亿，我们的是800亿。咱们还是客气点吧。这么说来，或许我们最终更成功？”你开始明白，我再说一遍：你必须学习，没有通用的方法。这是我开始深入研究印度具体情况时得到的第一课。
还有第二点——这当然是个人
层面的。我意识到我们每天都在完成一项壮举。你到达会场时，已经处于心肌梗塞前的状态，精神崩溃了——而你看，印度人就在那儿：他们有一 销自动化：14 种让营销更轻松的工具 片海洋，一片大海……“等等，一切都很好。”如果你试图以某种方式改造这 15 亿人以适应你自己，你将无法打败他们——这意味着你自己需要学习。然后你自己说：“好吧，我不会把十件事留到上半天，再留十件事到下半天。上半天留一两件事，下半天再留一件。这样我们就能有时间生活了，等等。”从我们的商业文化角度来说，你需要充电，但是从健康和生活智慧角度来说，印度教会了我冷静。
第三个故事就我们接近的
而言：成为超级大国的感觉。印度现在正在展示其实力。我们有这种感觉——所谓的“心灵的宽广”，印度人也有这种感觉。他们感到自己被赋予了权 邮寄线索 力，他们觉得自己有权做出决定。他们现在从正在发生的政治事件的角度来看待我们的榜样，他们对此表示同情，他们说：“我们是一样的，我们也有权按照自己的意愿做出决定。”这就是我们现在非常亲密的原因，他们说：“在这个世界上，没有人应该对我们指手画脚。”
我们之间有什么不同？当然，我们更加坚强。印度人则要温柔得多。我们更有系统性，印度人则完全没有系统性。他们自己说：“我们没有混乱，我们有可控的混乱。”而且印度也很脏，这是事实。这里更加干净、更加美丽。我非常热爱他们的国家，但我明白我们需要对这段历史采取一些措施。