所有方法论都非常接近并且可以相互补充。然而，差异是显而易见的。
OKR 与敏捷。敏捷是一种将大型项目分解为短阶 赌博数据库 段（冲刺）的方法，以便灵活适应开发过程中的变化。看起来像是按目标细分的。这两种方法也都基于一致性。然
而，这两种方法的区别在于
任务：OKR 旨在实现目标，而敏捷则关注完成任务所需的努力。如果您使用 OKR 来指导您的团队确定优先事项并使用敏捷系统来开展关键计划，那么这两个系统可以相互补充。
OKR 与 KPI。 KPI 通常以具体数字来衡量，并用作 自动化：14 种让营销更轻松的工具 员工的激励。 OKR 关注的是雄心勃勃的任务，这些任务不可能实现 100% 的结果（如果可以实现，则意味着 OKR 的制定是错误的）。因此，关键成果不应该与团队奖金相关。
OKR 与 SMART。 OKR 专注于设定雄
心勃勃、鼓舞人心且规模宏大的目标。该方法鼓励增长、创新和对大胆成果的渴望。反过来，SMART 则注重可实现的、现实的目标，并受到明确的时间框架的限制。而且，在OK 邮寄线索 R体系内，不仅制定了目标，还制定了实现目标的策略。
OKR 与 LEAN。主要区别在于管理方法。 OKR 鼓励公司努力寻求创新解决方案。 LEAN 注重现有资源的有效利用和优化。即用OKR来制定新的目标，用LEAN来消除生产过程中的损失，提高运营效率。
好的，我喜欢这个主意。如何实现？
实施OKR的第一步是选出关键人物。组织越大，参与者越多。为了更容易看到层次结构，让我们添加关键参与者的比例。
实施OKR的路径包括5-6个主要步骤。
步骤1：在OKR背景下分析公司的成熟度。有一个现成的 OKR 成熟度模型，可以帮助您了解您的团队已达到或未达到哪个阶段以及在哪些方面可以成长。无论您是刚刚起步、准备推广，还是需要扩大流程。
第二步： 制定详细的OKR实施计划。请务必记住，实施是一个逐步的过程，从一个部门展开到另一个部门，理想情况下是从首席执行官展开到个别专家。但如果公司还没有准备好从头开始实施 OKR，则可以在其中一个部门测试试点模型。例如，为您的营销部门设定一个目标：将网站流量提高 20%。然后制定关键结果（增加自然流量并降低跳出率）和关键举措（例如，对网站进行可用性分析并改进界面和导航）。
步骤 3. 根据上一步的计划概述所有未来的沟通。从启动会议和培训日期到最终结果审查。沟通计划可能因公司规模而异，但典型的实施周期就像图中所示。
步骤 4：培训您的员工以创建尽可能最佳的 OKR。开展有效的目标和关键结果写作会议，以确保每个人都了解制定这些目标和关键结果的重要性。例如，从同一个营销部门开始。举办会议让员工学习制定清晰且可衡量的目标。他们将了解关键结果如何帮助衡量目标的实现。